7月12日下午，河南東龍控股集團(tuán)有限公司在東龍大廈十三樓會(huì)議室召開2019年上半年工作總結(jié)大會(huì)。東龍集團(tuán)黨總支部書記、董事長(zhǎng)郭枋，總經(jīng)理陳敏及公司高管出席會(huì)議，各子公司負(fù)責(zé)人及中層副職以上干部、集團(tuán)公司本部全體員工百余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理陳敏主持。

第一項(xiàng) 簽訂全年工作目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理王勇宣讀了河南東龍控股集團(tuán)有限公司2019年度工作目標(biāo)，目標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)融資、結(jié)算審計(jì)、各子公司項(xiàng)目建設(shè)完成投資額度、重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及公司內(nèi)部管理等重要內(nèi)容。

隨后各部室、各子公司負(fù)責(zé)人依次遞交了2019年度工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，有利于增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，促使大家化壓力為動(dòng)力，把責(zé)任作為使命，確保圓滿完成東龍集團(tuán)2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二項(xiàng) 簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理張奇宣讀了公司高管及各部室、各子公司負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格明確了在黨風(fēng)廉政建設(shè)和落實(shí)“一崗雙責(zé)”、選人用人、宣傳教育、作風(fēng)建設(shè)等方面的責(zé)任。

其后各部室、各子公司負(fù)責(zé)人依次遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步劃定責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，形成一級(jí)抓一級(jí)，不留空白、層層落實(shí)責(zé)任的工作格局。

第三項(xiàng) 總經(jīng)理總結(jié)上半年工作

東龍集團(tuán)總經(jīng)理陳敏作2019年度上半年工作報(bào)告，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

他指出：上半年公司以項(xiàng)目建設(shè)為抓手、以市場(chǎng)化發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，通過公司全體干部職工共同努力，在項(xiàng)目建設(shè)、資金保障、市場(chǎng)化拓展、黨建等方面取得了一定的成績(jī)。

對(duì)于下半年的工作，他深刻分析了在項(xiàng)目推進(jìn)、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的不足和問題，強(qiáng)調(diào)下半年工作要從高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、多舉措推動(dòng)市場(chǎng)化高質(zhì)量發(fā)展、開拓創(chuàng)新做好融資工作、加強(qiáng)落實(shí)子公司運(yùn)營(yíng)管控和加強(qiáng)黨建與廉潔從業(yè)等方面下大力氣，并針對(duì)存在的問題想辦法、研對(duì)策，戮力同心，奮力拼搏，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四項(xiàng) 董事長(zhǎng)作重要部署

東龍集團(tuán)黨支部書記、董事長(zhǎng)郭枋作總結(jié)發(fā)言和工作部署。

她首先對(duì)2019年上半年工作中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)做了充分的肯定，分析研判了公司當(dāng)前所面臨的政策、人才、資金等方面存在的問題。

為確保2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，她提出了五點(diǎn)要求：

1融資財(cái)務(wù)保障是前提

要做好在建項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)資金的保障，需要加強(qiáng)和財(cái)政局、建設(shè)局等部門的對(duì)接，合理統(tǒng)籌資金安排，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)既定項(xiàng)目的投入實(shí)施和還款安排。同時(shí)，要加強(qiáng)資金歸集和調(diào)度，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集約化管控使用。

2項(xiàng)目建設(shè)是核心

分管領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，深入到具體的項(xiàng)目工程，真正摸清摸透項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題。

中層干部和具體負(fù)責(zé)的人員要盯緊靠牢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位的監(jiān)督與督促，緊扣開工、進(jìn)度、竣工等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的約定條款，督促各參建單位誠(chéng)信履約。

對(duì)于已建成投用但未竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目遺留問題，要加強(qiáng)與管理部門的反復(fù)溝通，樹立咬定青山不松手的精神持之以恒推進(jìn)，直至問題得到解決。

同時(shí)，以更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目揚(yáng)塵環(huán)保及城市管養(yǎng)綠化保潔工作，持續(xù)開展好路長(zhǎng)制巡查、文明交通志愿者活動(dòng)，為迎接第十一屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)打造“序化、潔化、綠化、亮化”的美好環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

3素質(zhì)提升是重點(diǎn)

公司領(lǐng)導(dǎo)干部在公司轉(zhuǎn)型時(shí)期要加強(qiáng)學(xué)習(xí)深造，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力、決策力和應(yīng)變力，有效提高駕馭復(fù)雜局面的能力和素質(zhì)。

廣大員工要通過輪崗交流、教育培訓(xùn)練就過硬的本領(lǐng)， 努力提升自身技術(shù)水平和專業(yè)能力，為自己脫穎而出、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、創(chuàng)造價(jià)值做好準(zhǔn)備。

4加快市場(chǎng)化業(yè)務(wù)落地是關(guān)鍵

要以各板塊專業(yè)公司為載體，繼續(xù)加強(qiáng)各板塊的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展。通過加強(qiáng)與外部市場(chǎng)主體的合作，發(fā)揮合資公司、項(xiàng)目公司的橋梁作用，在合作中注重學(xué)習(xí)吸收，積累與公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的能力及資源，全面提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的管理水平和能力。 

5黨風(fēng)廉政是保障

各部門負(fù)責(zé)人、各子公司“一把手”要切實(shí)肩負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人職責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管好自己、帶好隊(duì)伍。通過對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)、材料采購(gòu)、工程變更、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和源頭治理，有效落實(shí)教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。全體員工要以嚴(yán)格的自律錘煉初心、啟發(fā)覺悟，時(shí)時(shí)筑牢自己的黨性觀念和廉潔意識(shí)。