2月8日下午，河南東龍控股有限公司2017年度總結(jié)表彰大會(huì)在楷林中心7座三樓會(huì)議廳召開。公司全體高管、公司本部及各子公司全體員工300余人參加了大會(huì)。 鄭東新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任周定友親臨現(xiàn)場出席會(huì)議。

       大會(huì)由公司副總經(jīng)理張奇主持。會(huì)議首先由管委會(huì)副主任周定友作開場重要講話。

       他在講話中指出，東龍公司自成立以來，在管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極服務(wù)于鄭東新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局，切實(shí)履行東區(qū)建設(shè)發(fā)展主力軍職責(zé)，創(chuàng)造性開展了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、財(cái)務(wù)融資、企業(yè)管理和黨風(fēng)廉政等一系列工作，取得了良好的成效。特別是在2017年外部形勢嚴(yán)峻、內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力大的情況下，公司迎難而上，克難攻堅(jiān)，重大項(xiàng)目建設(shè)、黨建及黨風(fēng)廉政等工作亮點(diǎn)紛呈。出色成績的取得充分證明東龍公司具有管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，他勉勵(lì)大家戒驕戒躁，為鄭東新區(qū)建設(shè)國家中心城市先導(dǎo)區(qū)、核心區(qū)和示范區(qū)發(fā)揮更大的作用。
       對于新的一年，周定友副主任寄予了東龍公司幾點(diǎn)希望和建議。一是牢記使命重托，著力抓好重大項(xiàng)目建設(shè)；二是圍繞可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型獲得更高質(zhì)量；三是圍繞人才興企，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；四是圍繞廉潔樹正氣，突出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

       其次，總經(jīng)理陳敏作公司2017年度工作報(bào)告，對公司2017年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對2018年具體工作進(jìn)行安排和部署。他指出，面對2018年的新形勢、新任務(wù)，一方面要一如既往抓好工程管理，以項(xiàng)目促投資。在繼續(xù)做好龍湖、龍子湖、白沙園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集中精力抓好龍湖金融島外環(huán)建筑群項(xiàng)目、啟迪•鄭東科技城、龍湖運(yùn)河里等管委交付的重大項(xiàng)目。另一方面持續(xù)深化集團(tuán)化、市場化轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展。進(jìn)一步加快集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施，使集團(tuán)公司的“綜合管控”與各子公司的“專業(yè)經(jīng)營”相分離，真正打造成為集團(tuán)化管控、專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)以優(yōu)化運(yùn)營管理、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，全面夯實(shí)管理根基，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
       隨后，大會(huì)對29名先進(jìn)個(gè)人及4個(gè)先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。

       最后，公司董事長郭枋作總結(jié)講話。

       她簡單回顧了2017年的工作，重點(diǎn)對全年的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了梳理，充分肯定了成績，堅(jiān)定了大家對于下一步發(fā)展的信心和決心，并從國家及地方層面、行業(yè)發(fā)展和東區(qū)發(fā)展環(huán)境三個(gè)方面對公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了科學(xué)研判，帶領(lǐng)大家審時(shí)度勢、因勢而謀，深刻查找公司發(fā)展中存在的短板，進(jìn)一步增強(qiáng)把握機(jī)遇、將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢的緊迫感，堅(jiān)定不移走好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
       結(jié)合公司當(dāng)前及今年的重點(diǎn)工作安排，郭枋董事長進(jìn)行了部署。
       一、發(fā)展戰(zhàn)略上再深化
       以市政、地產(chǎn)為雙主業(yè)，打造兩大核心業(yè)務(wù)板塊。通過將公司本部市政基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、地產(chǎn)房建業(yè)務(wù)下沉到市政子公司和地產(chǎn)子公司，進(jìn)一步構(gòu)建市政、地產(chǎn)“雙主業(yè)”的發(fā)展格局。此外，物業(yè)板塊以龍湖金融島“智慧城市大物業(yè)”為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將該項(xiàng)目內(nèi)的所有物業(yè)需求與智能化管理需求交匯融合，實(shí)現(xiàn)全島物業(yè)高度智能化。金融板塊充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，通過成立基金公司，發(fā)揮基金的引領(lǐng)和放大效應(yīng)，進(jìn)而通過金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的整合功能，提升東龍公司的資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量。
       二、內(nèi)部管理上再優(yōu)化
       運(yùn)營體系上要建立并完善權(quán)責(zé)制度，梳理集團(tuán)公司的授權(quán)，明確子公司的權(quán)責(zé)，確保集團(tuán)公司管理有效落實(shí)。及時(shí)理順管理和服務(wù)的關(guān)系，既要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對各子公司科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)，又要體現(xiàn)高效的服務(wù)。此外，要加強(qiáng)各板塊子公司之間的協(xié)同，牢固樹立“一盤棋”的思想，擰成一股繩，唱響一個(gè)調(diào)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供最可靠、最厚實(shí)的保障。
       三、企業(yè)文化上再升華
       把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，以黨建文化帶動(dòng)企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和實(shí)干精神，努力改進(jìn)工作作風(fēng)中存在的“懶、散、軟”問題，用過硬的工作作風(fēng)、更好的工作狀態(tài)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。此外，強(qiáng)化廉潔從業(yè)工作，牢固樹立底線意識，通過用制度管錢、管人、管事，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
       最后，郭枋董事長代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體干部職工致以誠摯的新年寄語。