為促使東龍集團(tuán)深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力與當(dāng)前建筑市場的新變化、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，掌握市場發(fā)展趨勢，深入學(xué)習(xí)工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)與精益管理，成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，近日，東龍集團(tuán)組織開展了工程總承包項(xiàng)目全過程投資管控專題培訓(xùn)會。集團(tuán)本部及各子公司六十余名成本人員參加了培訓(xùn)。

       降本增效是項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)，通過合理的項(xiàng)目管理方法和策略，可以有效節(jié)約資源，提高工作效果，提升企業(yè)的利潤水平和競爭力。本次培訓(xùn)邀請到海天工程咨詢集團(tuán)副總工程師、高級工程師胡小紅前來授課，她針對項(xiàng)目降本增效這一目標(biāo)，從國有投資相關(guān)文件及現(xiàn)狀講起，逐個(gè)分析財(cái)政評審項(xiàng)目、審計(jì)項(xiàng)目需關(guān)注的重點(diǎn)，并對政府投資和地產(chǎn)成本管控進(jìn)行對比，對國有企業(yè)、平臺公司及業(yè)主單位的工程總承包項(xiàng)目管控進(jìn)行分析。

       授課內(nèi)容詳實(shí)、條理清晰，不僅深入淺出地解析投資管控的復(fù)雜環(huán)節(jié)，還結(jié)合了實(shí)際案例，讓抽象的概念變得具體詳實(shí)。這種貼近實(shí)際、注重實(shí)效的分享方式，贏得了參會人員的陣陣掌聲。

       通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對工程總承包項(xiàng)目全過程投資管控有了更深入的認(rèn)識，為后續(xù)掌握投資管控的核心策略拓寬了思路。今后，東龍集團(tuán)將常態(tài)化開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鄭東新區(qū)加快建設(shè) “三高地、兩中心、一新城”貢獻(xiàn)國企力量。