為進一步強化集團汛期應急搶險能力，有效應對汛期可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，5月30日下午，河南東龍控股集團有限公司組織開展2024年防汛綜合應急演練，以演促練，以練備戰(zhàn)，切實筑牢防災減災救災防線。集團領(lǐng)導班子及集團全資、控股共計9家子公司140余人參加演練。

       本次演練以“桌面推演+實戰(zhàn)聯(lián)演”的形式開展，在雙指揮長模式下，綜合運用預警叫應機制以及鷹眼視頻監(jiān)控和遠程移動通信平臺，綜合檢驗應急調(diào)度指揮通信的順暢性和敏捷性，確保各單位和前方臨時搶險救援指揮部收到指令后，能迅速將指令執(zhí)行到位，處置措施科學合理。實戰(zhàn)演練項目含龍湖金融島商業(yè)區(qū)域應急人員疏散、水上救援等應急管理，還包括集團重大建設(shè)項目和隧道的緊急情況處置。 

       本次實戰(zhàn)演練模擬我市遇到持續(xù)強降水襲擊，市氣象部門24小時內(nèi)兩次發(fā)布暴雨紅色預警信號，涉及或可能影響鄭東新區(qū)，預計3小時內(nèi)降雨量達120毫米、24小時內(nèi)降雨量達300毫米。在接到上級主管部門防汛應急響應二級、一級行動指令后，集團防指立即研判并緊急啟動防汛應急預案，統(tǒng)一調(diào)度指揮各下屬公司和項目部開展應急響應部署和處置措施落實工作。

       在金融島數(shù)字化監(jiān)控指揮中心，隨著集團董事長、防汛抗旱指揮長郭偉東一聲令下，各成員單位和責任人按照預案流程有的放矢地展開工作部署。參演分隊到達防汛重點項目和區(qū)域后，迅速按照指令開展隧道、深基坑、水上救援、積水抽排多科目的搶險處置，應急搶險隊伍和物資增援密切聯(lián)動，高效完成了既定搶險任務，答好防汛“模擬考”。

       演練結(jié)束后，集團總經(jīng)理、防汛抗旱指揮長趙輝等參會領(lǐng)導和人員對演練活動進行總結(jié)點評。大家一致認為此次演練重點突出，針對性強，各成員單位積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，達到了預期效果，為在突發(fā)情況下如何組織指揮、如何迅速響應、如何搶險救災積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

       最后，集團董事長、防汛抗旱指揮長郭偉東作講話。他強調(diào)指出，當下已經(jīng)進入主汛期，各單位要以此次防汛演練為契機，牢固樹立防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的思想，時刻繃緊防汛這根弦，以最有力的應對措施，嚴守防汛“金標準”，確保安全度汛。

        一是要提高認識，時刻保持警醒、警覺，站在講政治的高度，堅決打好打贏防汛救災主動仗。二是要壓實責任，結(jié)合各單位實際，強化細化預案，建立全員參與、全員履責的機制，同時按照業(yè)務特點，細化風險分類分級管控。三是要提前發(fā)力，抓住汛前的窗口期，及時儲備和更新防汛搶險物料，并抓好應急救援搶險隊伍的建設(shè)及管理，確保戰(zhàn)時真正做到指揮精準、動作有序，實現(xiàn)來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，為安全度汛保駕護航。